引言：O2O以前被看好的实体线商业服务和互联网技术新经济发展融合的大发展趋势，难题究竟出在哪儿里?最近许多新闻媒体都在总结O2O的身亡名单，死因基础有3点：同质化比较严重、赢利方式不清、资金链断裂。

是谁玩坏了我国的O2O?那些年，自主创业者1起刨过的坑：

O2O 1.0时期：折扣、划算、坑商家

O2O 2.0时期：补助、返券、坑资产

O2O 3.0时期：客户、商家、1起爱

在 高频、刚需、全人类 的C端销售市场，自主创业者像吃了1剂春药，兴高采烈地变成O2O风口上那群待翱翔的猪，瘋狂的补助的确让做为蚁民的C端客户心里窃喜，但是让做为金主的资产累觉不爱，O2O网上线下推广都在瘋狂的烧钱玩得压根停不下来，鸡血早期打得过猛，致使前戏有余然后劲不够，当资产终止供血，那群怀揣着安利人理想的猪还没长出翅膀，就早已摔死在大家自主创业的路上，染红了那1片血海。

O2O以前被看好的实体线商业服务和互联网技术新经济发展融合的大发展趋势，难题究竟出在哪儿里?最近许多新闻媒体都在总结O2O的身亡名单，死因基础有3点：同质化比较严重、赢利方式不清、资金链断裂。

导致O2O寒流的缘故

1、盲目跟风的补助

最近为什么大佬合拼频发，是由于补助幅度缩小了，补不起了。用钱买来的虚报买卖，买卖具体上是存在的，可是由于用了补助，就把原本就存在的顾客吸引住到网上来，没钱了顾客就走了，分毫沒有产生客户粘性，乃至客户习惯性都没产生，更烧不出忠实度，虚报的兴盛和大额的透支融资额，A轮投多了，B轮就更慎重或沒有钱了，春季把冬季的粮都吃完了，怎样过冬?

盲目跟风补助的缺点还在于：根据补助激增的总流量和业务流程致使网上极速发展趋势，线下推广工作能力跟不上，出現管理方法失控和客户体验降低。

2、伪要求风靡

O2O悖论1-总流量：线下推广实体线店导量

线下推广实体线店导量的悖论，在电子商务时期导量是创立的，电子商务时期能够根据物流处理，根据库存能够处理，把原先1个店的物品卖到附近，这个情况下互联网技术的大量是有效的;但针对O2O和线下推广融合，和实体线店融合，是不了立的，但是许多人都会有这样的误会。实体线店的招待工作能力是比较有限的，关键靠当然总流量的不断消費，辛勤耕耘好这一部分精确顾客，是更有使用价值的。

O2O悖论2-上门：荒诞不经的伪要求

一些上门服务是原本就必须的，例如家政，但一些上门服务用补助生造出来的，客户其实不存在这样的要求。以美业为例，线下推广服务和到店是强要求，消费者必须看自然环境，看机器设备，看沟通交流 .而上门服务把这些都替代掉了，使服务人员把绝大多数時间都花在交通出行上，不但巨大地减少了工作中高效率，也衍生出了1些别的难题，例如瘋狂加薪，无形中中提升公司经营成本费。

2C方式O2O的走向

1、中止上门，转战2B，如 e洗车

2、终止经营，结算登场，如 老师来了

3、转型发展线下推广，开实体线店，如 叫个外卖

4、别的，苦苦死撑

资产严冬自然环境下的O2O将迎存亡局，1个月時间，O2O从追捧到冷遇，此前粗暴生长发育的O2O公司绝不出现意外地变成重灾区，2015上半年仅有大概4分之1的O2O新项目拿到了B轮融资，O2O自主创业新项目预计会出現破产倒闭潮，VC早已十分慎重，销售市场将衰鸿漫山遍野，遗骨无存。提议如今刚做O2O自主创业的，要尽快拿到融资，调剂估值，存活下来是最关键的。

2B O2O销售市场的自主创新机会

短期内走势不太好不意味着长久看O2O自主创业再没机遇，只是要更为反映自主创新，不要看C端看B端，有甚么商业服务使用价值?

自主创新点1:2B的O2O，根据挪动SaaS的制造行业服务平台

方式：2B O2O的自主创业机会在于将传统式的线下推广门店的服务、工作中流、数据信息，根据SaaS变换为网上，创建制造行业新SOP，产生制造行业的绝大多数据，创建第3方制造行业服务平台。

方位：这便是1个竖直行业，细分行业的发展趋势方位，要保证细致化，切得越深越细分，才可以防止BAT的抄袭，客户粘性才越高，制造行业影响力才越高，更好地抵御别的威协。

标准：1是创建在挪动互联网技术制造行业基本上，2是要充足竖直。

自主创新点2: 打造线下推广消费者服务网上闭环控制

例如美业是属于预机构消費、暗箱消費，消费者在某店开了卡预存了花费，实际用了是多少钱、应用了是多少次，在消费者端是沒有记录的，全在商家的开卡本里纪录，信息内容极度不全透明。

根据SAAS完成连通，消费者可根据手机上完成预定、查寻、付款、评价、共享、沟通交流，完成线下推广服务网上跟踪，产生消费者服务从线下推广到网上的闭环控制，全面提高消费者的消費全透明度和参加度。

自主创新点3:线下推广职工服务网上闭环控制

职工根据手机上参加服务全部阶段，产生內部线下推广到网上闭环控制：职工考勤、服务水单、付款、抽成、薪水清算、学习培训、沟通交流都可以以根据系统软件进行，这完全更改和提高制造行业的工作中步骤和高效率;再次界定制造行业SOP。

机遇点1: 全产业链链干预

1)深层切入，整合全部制造行业的供货链，左右游，能够开展全产业链链的干预

2)可完成B2B 供货链的连接。

根据两个闭环控制，可以即时掌握门店库存、市场销售状况、实际商品卖到哪一个消费者手上，这样1来就集聚了很多的门店資源。

机遇点2: 制造行业内金融业

1、制造行业的金融业，包含商家前后左右端户内付款(B端商城付款、职工薪水的发放)

2、根据店面管理体系的银行信贷(B端商品、仪器的担保借款，分期付款)

3、C端预付款卡方式，产生消费者资金池

4、 基金商品

可以即时掌握全部门店网上线下推广的买卖，掌握全部门店的运营状况，因此可以出示1个精确的门店个人信用，根据个人信用管理体系，可以保证制造行业内的银行信贷，这也是将来赢利方位之1。

机遇点3: 创建制造行业优秀人才库

1、动态性追踪从事人员制造行业内的岗位职业生涯全程;

2、真正从事简历，消费者评价，优秀人才级别;

3、出示精确优秀人才。

美业优秀人才缺口十分大，对优秀人才要求极强，优秀人才外流率高，制造行业优秀人才库也是将来1个将会的商业服务方式。

2B O2O的存活之道

假如要在O2O的行业找寻自主创业机遇，要充足考虑到4层面：

1、总体目标制造行业的挑选

观查总体制造行业经营规模及发展趋势发展趋势

加大O2O内行业的渗入率

充足完成挪动互联网技术与制造行业的融合将会性

2､ 高度重视小B

销售市场80%全是小B构成，积少成多

让小B除去对中介的害怕，无工作压力地拥抱O2O

让每个协作都能保证管理决策轻、步骤短

集聚很多小B，非常容易产生经营规模效用

3、高度重视地推

2B早期便是苦B，干BAT不屑干的苦活累活，吊丝才还有机会逆袭

细致化管理方法：持续总结沟通交流话术、步骤，让事儿做起来更顺

打动消费者，产生高美誉度的武林传说故事

不肯玩的快速绕过，销售市场那末大，找想要玩的商家1起high

4､有效应用补助

补助是双刃剑，妥善应用，勿伤人伤已

刷单是虚报的兴盛、假数据信息的狂欢，切勿YY

补助正确应用姿态：敲门砖 产生习惯性 产生粘度 产生依靠

O2O历经1.0时期的团购对决，到2.0时期的烧钱对决，3.0时期会变为抢B对决么?翘首以待。